当サイトで12月06日にNiftyの古河社長に成功法則を学ぶと言う記事を書きました。
その、衝撃が収まらぬ間に今回もまた古河社長に「うーむ」とうならせられた。
前回は、「謙虚さ」を学びました。
今回も、「謙虚さ」は相変わらずですが、さらに「ほめること」プラス「スピード」です。
一部、古河社長の古河建純 インターネットBlogのニフティ会員以外へのココログ提供から引用させていただきます。
試行錯誤の後、思ったより簡単にできたので、「なかなか、使いやすくできているね」と、まずはココログの開発担当をほめておいた。
まずは、ほめるです。具体的にほめるです。
実は、１２月２日のココログのスタート直後に、「１２月２日、予定通りの開始、よく頑張ってくれた。次は＠nifty会員以外にも有料で使っていただくことを考えてくれ」と宿題を出していた。ほめてから、宿題を出す。ねぎらいつつも次の一手を忘れない。
次にスピードです。12月2日に宿題を出して、今日、プレスリリースですからわずか10日あまりでココログを開始ですから、異例の早さです。
これが、ネット企業のスピード感なのでしょうか？
それにしても早いですよね。
また、社長の横暴な命令にプロジェクトチームは「何とか来週にはスタートさせます。」と約束してくれた。
もしかしたら、本当は横暴なんでしょうか？
でも、横暴な人は、自分では横暴と言わないでしょうね。
こうやって、トップの人の考え方を知ることが出来るのは、社内的にも外部にも有益なことではないでしょうか？
他の社長日記や社長本をいくつか読んで、友達でその会社にある人たちに質問してみたことがあります。
その答えは・・・共通して「日記じゃぁキレイな出来事なんだけどさ」って、誰もが裏話を披露してくれました（笑）。悪くはないですけど、良すぎるわけでもないという。
だめだ、全然参考になってないですね。すみません（笑）。
mappie 様はじめまして。コメントありがとうございます。
まあ、世の中表と裏がどこにもあるわけで、、、
トップダウンの優れた指導者 → わがままなワンマン経営者
みんなの意見を聞く調整型指導者 → 一人では何も決めれない。リーダーシップにかける。
コストダウンに極限まで挑む → ただのケチ
遊び心を忘れない → 不真面目
日本語って面白いですよね。
今度、酔っ払ったときにでも勢いで裏話を書いてください。
では、これからもよろしくお願いします。